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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
郭致星
郭致星-多
项目
与
项目
组合管理
项目
管理
多
项目
与
项目
组合管理1.课程背景组织中，
项目
组合管理是多个相关且有并行情况
项目
的管理模式，它是帮助实现
项目
与企业战略相结合的有效理论和工具。传统
项目
管理强调“如何做
杨飞
研发多
项目
与外包
项目
管理
项目
管理
客户：美的集团某事业部 地点：广东省 - 佛山 时间：2015/8/28 0:00:00 8月28日，中天华夏咨询在顺德为美的某事业部成功举办《研发多
项目
与外包
项目
黄飞宏
项目
管理的挑战——
项目
计划制定
项目
管理
项目
管理的挑战——
项目
计划制定文/黄飞宏计划赶不上变化，变化赶不上老板一句话！这是很多企业
项目
计划的真实写照。很多企业都有
项目
计划，为什么不能按照计划执行呢？我们综
郭致星
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
管理
项目
管理中
项目
和任务的区别
项目
是一个特殊的将被完成的有限任务，是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目
江新安
集成产品开发
项目
中的
项目
组织
项目
管理
集成产品开发
项目
中的
项目
组织IPD的一个核心思想就是跨部门的团队，IPD的组织框架包括两个跨部门团队，集成产品管理团队（IPMT，IntegratedProduct
王万勇
项目
管理——
项目
移交培训
项目
管理
移交运维培训是对
项目
结果（产品、服务、成果等）的使用者进行
项目
成果的功能、使用方法、操作技巧、日常维护、故障排除、应急处理等内容的讲解和答疑，力求使用者在思维认知
郭致星
如何确保
项目
责任人按时执行并
项目
任务
项目
管理
确保
项目
任务的完成始于获取
项目
责任人承诺；之后需要确保
项目
任务的可视化并要跟踪
项目
任务；对于已经完成的
项目
任务要及时关闭，避免制造混乱。这一切需要积极主动的管理。一
张永杰
项目
管理感悟--
项目
的魅力所在
项目
管理
一是
项目
的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一
康路晨
《IT
项目
管理》总结：
项目
整体管理
项目
管理
由于它将每一个不同的方面都联系在一起，所以人们经常把
项目
整体管理视为最重要的
项目
管理知识。
项目
经理的主要精力应该放在
项目
整体管理之上。 整体管理的几个主要过程包括项
康路晨
项目
经理怎样处理
项目
人际冲突
项目
管理
自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发
项目
中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件
项目
开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于
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