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李哲贤讲师授课见证
李哲贤
阿米巴经营：激励是需要分对时间和场合
李哲贤
李哲贤
博士
曾经京瓷驻美国哥伦比亚办事处一位员工，在稻盛和夫来美考察市场研讨会上，大声质问稻盛为一个“冷酷无情”企业经营者，是披着面具的自私小人。而且是有理有据，把稻盛曾经呵
李哲贤
李哲贤
《我要结果》节选
执行力
2007年，我提出了“七个凡是”的体系化管控思想与理论，即： 凡是工作，必有目标 凡是目标，必有计划 凡是计划，必有执行 凡是执行，必有结果 凡是结果，必有责任 凡
李哲贤
乌江榨菜集团全员参与经营 开启阿米巴经营之路
阿米巴经营
李哲贤
近年来，整个食品行业在波动中前行，食品安全问题、诚信责任缺失等普遍现象让消费者望而却步，食品企业也因此站在风口浪尖，备受争议。在外部市场环境诸多因素的综合作用下，
李哲贤
李哲贤
谈企业文化
企业文化
企业文化是一份结论还是一份经历呢? 答案是企业文化是一份经历。 首先是一个企业对过往的经历的总结、提炼，其次才是根据企业未来发展提出激发全员的愿景规划。 中国企业
李哲贤
阿米巴精华咨询会
李哲贤
阿米巴
中国式阿米巴
香港人文
李哲贤
博士 香港人文比佛利首席架构师 首席阿米巴专家 中国式阿米巴经营模式研发者 一汽丰田战略结构设计专家 美国管理与组织协会授予“实效业绩辅导专家” 曾被亚太管
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